Postuler »

Appel à candidatures pour le mandat d'Administrateur(trice) Général(e) de la RTBF

Le Gouvernement de la Communauté française lance le présent appel à candidatures pour pourvoir le mandat d’Administrateur(trice) général(e) de la Radio-Télévision belge de la Communauté française (RTBF), conformément à l’article 17, § 2bis du décret du 14 juillet 1997 portant statut de la Radio-Télévision belge de la Communauté française (RTBF) (ci-après, décret du 14 juillet 1997).

I. Présentation de la RTBF

La RTBF est une entreprise publique autonome à caractère culturel qui compte près de 1.900 membres du personnel répartis sur 6 sites régionaux. Son financement (460 M€) provient actuellement, pour 80 %, de dotations publiques de la Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB) et, pour 20 %, de revenus publicitaires et autres. La RTBF est organisée autour de deux Pôles, « Médias » et « Contenus », soutenus par le Pôle « Technologies » ainsi que l’ensemble des autres départements de l’entreprise. Au centre de ses créations et de ses productions se trouvent ses publics. Pour plus d’information, voir le site RTBF www.rtbf.be/et-vous.

II. Défis de la RTBF

Dans un monde en complète et constante mutation transformant en profondeur l’environnement audiovisuel, social, économique, politique, technologique et budgétaire, la RTBF fait face à des défis nationaux et internationaux majeurs, dont notamment : le déploiement rapide de l’intelligence artificielle et des nouvelles technologies imposant des changements fondamentaux, entre autres, en matière de contenus, de diffusion, de ressources humaines, de production et d’organisation ; la concurrence avec les plateformes numériques et les réseaux sociaux entrainant une nécessaire diversité des modes de diffusion et de création de contenus spécifiques, innovants et attractifs ; les changements des modes de consommation des médias, principalement de la part des jeunes, et la diminution de la consommation linéaire ; le phénomène de concentration des médias au niveau national et international, le déferlement de la désinformation et de la relativisation du réel et de la science ; la diminution des dotations publiques et des recettes publicitaires ; la polarisation et fragmentation croissante de la population ; la chute de confiance dans les institutions médiatiques et démocratiques ; les nouveaux enjeux géopolitiques de sécurité et cybersécurité confiant un rôle nouveau à la RTBF.

 

Par ailleurs, avec le déménagement de ses locaux bruxellois vers Mediasquare prévu mi-2026, un autre défi majeur pour la RTBF et ses équipes, celle-ci s’engage dans une transformation sans précédent, bien au-delà d’un simple déménagement. Il s’agit d’un bouleversement structurel majeur et unique en Europe qui redéfinit les infrastructures technologiques et les méthodes de production, qui tourne la page de 40 ans de pratiques centrées sur le linéaire, qui introduit des environnements de travail ouverts et modernisés, avec des impacts opérationnels considérables et une refonte complète des processus de production et de création, passant d’une logique hardware à une logique software, avec 19 studios mutualisés (vidéo, audio, digital), 9 régies entièrement automatisées et 100 % logicielles, et une diffusion reposant sur le protocole IP. La RTBF entre définitivement dans l’ère numérique, une première en Europe. La mise en service de ce bâtiment représente un défi majeur pour toutes les équipes et le(la) futur(e) Administrateur(trice) général(e).

 

Le(la) futur(e) Administrateur(trice) général(e) devra être en capacité de relever ces défis essentiels avec ses équipes et le Conseil d’administration et d’organiser les changements profonds nécessaires pour les rencontrer.

III. Missions attendues du (de la) futur(e) Administrateur(trice) général(e) de la RTBF

Les missions confiées à la responsabilité de l’Administrateur(trice) général(e) sont précisées à l’article 17, § 1er du décret du 14 juillet 1997 et dans la présente lettre de mission, arrêtée par le Gouvernement de la Communauté française, conformément à l’article 17, § 2bis, alinéa 1er, 1° du même décret.

 

A. Missions générales de l’Administrateur(trice) général(e) de la RTBF

 

• Il/Elle dirige les services de l’entreprise, en assure la gestion journalière et la représentation, sous le contrôle du Conseil d’administration. Il/Elle est compétent(e) pour passer tous les actes d'administration et de gestion quotidienne en vue de réaliser les objectifs stratégiques, opérationnels et financiers de la RTBF. À ce titre, il/elle s’assure de la bonne gestion des infrastructures et des ressources humaines, budgétaires, logistiques et technologiques et veille à une gestion des risques adaptée pertinente ;

 

• Il/Elle met notamment en œuvre, sous le contrôle du Conseil d’administration, les dispositions décrétales applicables à la RTBF, le contrat de gestion actuel (2023-2027), en ce compris l’avenant de juillet 2025, la note relative au redéploiement éditorial de la RTBF adoptée en 2025 par le Conseil d’administration ainsi que les objectifs de la déclaration de politique communautaire de la Fédération Wallonie-Bruxelles, et il/elle négocie et met en œuvre le futur contrat de gestion (2028-2032) ;

 

• Il/Elle exerce les pouvoirs délégués par le Conseil d’administration, notamment en matière de personnel, de marchés publics, de dépenses relatives aux coproductions, d’achat de droits sur des programmes, et ce, dans les limites des crédits alloués et dans le respect de toutes dispositions légales, statutaires et réglementaires ;

 

• Il/Elle participe, sans voix délibérative, aux réunions du Conseil d’administration, du Comité permanent, du Comité d’audit et du Comité des rémunérations. Il/Elle assure l’exécution des décisions du Conseil d'administration et du Comité permanent auxquels il/elle rend compte de la gestion de l’entreprise avec transparence et esprit collaboratif via, notamment, une information régulière détaillée en vue d’une prise de décision éclairée ;

 

• Il/Elle dirige le Comité exécutif de manière participative et responsabilisante en renforçant la transversalité et en s’assurant que la RTBF bénéficie d’un management professionnel et respectueux des principes d’une bonne gouvernance à chaque échelon interne ;

 

• Il/Elle développe prioritairement et assure la pérennité des missions de service public telles que définies par le décret du 14 juillet 1997, conformément au contrat de gestion de la RTBF, et en défend la légitimité et la nécessité ;

 

• II/Elle gère, de manière dynamique et innovante, avec un souci constant de qualité, diversité et originalité, et dans le cadre de la liberté éditoriale, les grilles saisonnières des programmes des services de médias audiovisuels linéaires de télévision et de radio ainsi que les catalogues des services de médias audiovisuels non linéaires à la demande, en s’assurant de s’adresser à tous les publics et de couvrir l’ensemble de la population francophone ;

 

• Il/Elle veille à ce que la RTBF soit un média de référence et de confiance, s’assure constamment de la qualité, la fiabilité, l’impartialité, la neutralité, le pluralisme et l’indépendance de l’information et des journalistes, et veille à la fois au respect de standards rigoureux de responsabilité et de déontologie journalistique ainsi qu’à l’absence de censure préalable ou d’ingérence, pression ou intimidation de toute autorité publique ou privée quelconque ;

• Il/Elle veille à concrétiser et porter les valeurs de la RTBF dont celles de la poursuite de l’intérêt général et du bien commun, de la défense et la contribution active au renforcement des valeurs de la démocratie, des droits humains et de la citoyenneté, du respect de la personne et de la dignité humaine, de la protection des mineurs et de l’environnement, de l’égalité entre les femmes et les hommes et de la lutte contre toute forme de racisme et d’incitation à la discrimination, à la haine ou à la violence, quel que soit le critère retenu et enfin la défense d’une diversité inclusive où tout le monde trouve sa place. Il/Elle est le(la) garant(e) du rôle démocratique, culturel, pédagogique et social du média de service public belge francophone ;

 

• Il/Elle veille au bien-être des travailleurs, à la prévention des accidents du travail et à leur formation continue et optimise les compétences professionnelles de chaque membre du personnel ;

 

• Il/Elle met en place une culture digitale, agile, transversale, collaborative, responsabilisante et apprenante tout en développant les compétences managériales et de leadership pour accompagner les nombreuses transformations. Il/Elle attire et garde les talents, gère les fins de carrière de manière humaine et anticipative. Il/Elle prête grande attention à la présence et aux réalités de terrain, est à l’écoute des collaborateurs et développe un réseau interne pertinent. Il/Elle veille à assurer une communication interne et externe claire, transparente, inspirante et rassembleuse. Il/Elle s’inscrit dans la concertation sociale et le dialogue avec les représentants du personnel et des journalistes ;

 

• Il/Elle positionne l’entreprise en qualité d’acteur proactif dans le cadre de l’Union européenne et au sein de la francophonie, via les organismes internationaux, et joue un rôle actif au sein des médias francophones publics (MFP), de TV5 et de l’UER dont il/elle partage les valeurs d’universalité, indépendance, excellence, diversité, innovation et obligation de rendre compte. Il/Elle entretient des relations étroites et structurelles avec les chaines ARTE et VRT ;

 

• Il/Elle entretient des relations professionnelles avec le Gouvernement et le Parlement de la Communauté française ainsi qu’avec, notamment, le CSA, les acteurs du monde éducatif et académique, de la société civile, des secteurs culturels, médiatiques (en ce compris les médias de proximité), économiques, les alter égo des médias de service public internationaux.

B. Missions spécifiques de l’administrateur(trice) général(e) de la RTBF pour la période 2026-2032

 

• Il/Elle développe une vision stratégique ambitieuse et innovante pour les années à venir, qui devra être également évolutive et répondre par étapes aux changements successifs observés durant son mandat. Il/Elle propose au Conseil d’administration, au maximum dans les 2 mois de son entrée en fonction, sur la base des études et consultances menées en 2025 au sein de la RTBF, et des orientations arrêtées à cet égard, le cas échéant, par le Conseil d’administration, le cadre et les principes d’un nouveau plan stratégique à l’horizon 2032 et des objectifs transversaux et opérationnels, et ce, en vue de fonder les négociations relatives au futur contrat de gestion et répondre, dans un cadre budgétaire soutenable et conformément à la feuille de route budgétaire décidée par le Gouvernement, aux multiples défis décrits ci-dessus, dont :

 

  • En termes de diffusion : 

    Garantir le contact avec tous les publics, assurer le basculement progressif d’offres linéaires vers le numérique et investir, de manière prioritaire, dans la diffusion digitale, via des formats diversifiés, et dans l’offre de contenus originaux et innovants tout en sauvegardant une offre audiovisuelle linéaire équilibrée à redéfinir/ Assurer le déploiement des plateformes propres de la RTBF en renforçant la modernisation, les capacités de personnalisation, le développement, le financement et l’attractivité de « Auvio » et « Actus » via, le cas échéant, des stratégies de collaborations et des synergies avec des tiers.

 

  • En matière de contenus : 

    Augmenter la part de l’offre de contenus propres et de contenus en provenance de la direction de l’information dédiée à la connaissance et la compréhension des grands enjeux de société et à la lutte contre la désinformation à l’attention de tous les publics / Adopter une stratégie faisant croître la confiance dans la qualité, la fiabilité, la neutralité, l’objectivité, le pluralisme et la transparence de l’information / Promouvoir les talents et la créativité en matière culturelle / Renforcer les contenus éducatifs et l’éducation aux médias et aux usages médiatiques / Mettre en avant, notamment, des récits locaux et identitaires et des contenus ayant une réelle plus-value originale et spécifique / Diversifier les formats, thèmes et cibles générationnelles des contenus proposés et développer les podcasts.

 

  • En matière de gouvernance :

Déployer des partenariats accrus (en ce compris technologiques) avec les acteurs des médias (dont les médias de proximité), de l’enseignement, de la culture et de la production audiovisuelle et de contenus (producteurs, auteurs, réalisateurs, artistes) / Faire de la RTBF un moteur de développement au sein des écosystèmes / Fluidifier, alléger et optimaliser l’organisation interne et la rendre encore plus agile, efficace et transversale / Développer un management humain, horizontal et participatif dans un cadre clair, avec un système accru de responsabilisation et délégation.  

  • En matière de public : 

    Tout en continuant à s’adresser à tous les publics, assurer un ciblage renforcé vers les jeunes générations entrainant une reconfiguration des contenus audiovisuels, une création renforcée dédiée aux jeunes publics et aux adolescents, un recentrage des investissements éditoriaux et une réallocation des ressources humaines et techniques vers les formats et les plateformes fréquentées par ces publics dont prioritairement celles de la RTBF qui doivent rendre plus visible et attractive l’offre aux nouvelles générations / Développer des actions nouvelles vers les publics les plus éloignés de l’information.

 

  • En matière technologique : 

    Il/Elle positionne la RTBF en leader technologique notamment en continuant à investir activement dans les outils technologiques de pointe. Il/Elle dote la RTBF d’une stratégie cadrée relative à l’IA et veille à anticiper et déployer l’utilisation de l’IA de manière efficace, et équilibrée, au sein des processus des différents métiers et des contenus selon des principes éthiques et déontologiques rigoureux / Il/Elle développe en conséquence les formations pertinentes et nécessaires du personnel.

 

• En lien avec le Conseil d’administration, il/elle prépare et négocie, en 2027, le futur contrat de gestion 2028-2032 ainsi que son financement afin de répondre aux défis à court, moyen et long termes et demeure attentif(ve) aux évolutions rapides du paysage médiatique durant cette période. Il/Elle recherche par ailleurs des financements et recettes complémentaires ;

 

• Il/Elle continue à déployer, pour le personnel, une importante stratégie de bien-être, de formation et d’évolution vers les nouveaux métiers, de développement des compétences managériales et de leadership, et il/elle met en œuvre un renouvellement générationnel du personnel, des cadres et dirigeants de l’entreprise tout en veillant aux valeurs d’égalité hommes/femmes, de diversité et d’inclusion ;

 

• Il/Elle développe une gestion optimalisée des infrastructures régionales en, notamment, reprécisant le rôle des sites régionaux et en renforçant la cohérence entre eux et avec Médiasquare. Il/Elle s’assure de la réussite du suivi du déménagement au sein de Médiasquare en matière de continuité des services, transition technologique et organisationnelle, formation, motivation et appropriation, par les équipes, des nouveaux outils et méthodes de travail afin d’en tirer pleinement les profits escomptés ;

 

• Dans le cadre de la gestion des risques, il/elle s’assure notamment de la sécurité des personnes et de la sécurisation des sites. Il/Elle prépare les plans de continuité ad hoc pour s’assurer que la RTBF dispose d’un dispositif solide et veille à intégrer la RTBF et ses infrastructures dans les actions initiées par les politiques de sécurité et de défense et, à ce titre, il/elle définit le nouveau rôle de la RTBF en matière de résilience, de gestion de crise, de sécurité intérieure et cyber sécurité ;

 

• Il/Elle développe un plan d’action ambitieux mettant en œuvre la responsabilité sociétale de la RTBF, dans le respect des objectifs climatiques et de développement durable définis par l’ONU, l’UE et la Belgique et contribuant à renforcer, au travers de l’ensemble des programmes et contenus, les valeurs démocratiques, le développement d’une société apaisée, la cohésion et l’inclusion sociale, l’égalité des chances et la lutte contre toute forme de discrimination ou d’incitation à la haine ou à la violence, quel que soit le critère retenu. Il/Elle poursuit et développe notamment les actions menées dans le cadre des opérations « Cap 48 », « Viva for life » et « Hope » ;

 

• Il/Elle propose une stratégie de marketing et de communication externe et interne moderne, variée, attractive et efficace.

IV. Profil de fonction du (de la) futur(e) Administrateur(trice) général(e) de la RTBF

Le Profil de fonction du (de la) futur(e) Administrateur(trice) général(e) de la RTBF arrêté par le Gouvernement de la Communauté française est le suivant :

 

A. Conditions minimales d’admissibilité 

 

• Être titulaire d’un diplôme d’enseignement supérieur de niveau Master ou équivalent. Tout master complémentaire, MBA ou PHD est un atout.

 

• Disposer d’une expérience professionnelle minimale d’au moins 15 ans, répondant au minimum aux conditions cumulatives visées soit au point a) soit au point b) suivants :

 

a) Dans le cours de sa carrière, démontrer au moins :

 

  • 5 ans cumulés d’expérience professionnelle dans une fonction, actuelle ou ayant pris fin il y a maximum 5 ans, de CEO (Ex. : Administrateur(trice)général(e), Administrateur(trice) délégué(e), etc.);

 

  • à la tête d’une institution ou entreprise publique ou privée comprenant différents niveaux hiérarchiques et comptant au minimum 200 membres du personnel (un nombre plus élevé de membres du personnel constitue, pour le candidat, un atout dont l’importance est proportionnelle au nombre supplémentaire de membres du personnel);

 

  • soit dans:
    • le secteur des médias et de la diffusion ou production de contenus, ce qui constitue un atout;
    • ou dans les secteurs connexes présentant des défis similaires (les secteurs des télécommunications, des technologies de pointe, du numérique, de l’IA, de la publicité et de l’événementiel, de la consultance, des industries culturelles et créatives, des institutions ou entreprises publiques comprenant plus de 200 membres du personnel) ou dans les secteurs impactés de manière importante par les technologies, tels que les secteurs de la santé, les secteurs pharmaceutiques, aérospatiaux, de l’énergie, etc.

b) Dans le cours de sa carrière, démontrer au moins :

 

  • 5 ans cumulés d’expérience professionnelle ;

 

  • dans une fonction, actuelle ou ayant pris fin il y a maximum 5 ans, de dirigeant et de gestionnaire d’équipe, au sein d’un comité de direction ;

 

  • à la tête d’une entité ou d’un département comptant au minimum 200 personnes, dans une des entreprises ou institutions décrites au point a).(un nombre plus élevé de membres du personnel pour l’entité ou le département constitue, pour le (la) candidat(e), un atout dont l’importance est proportionnelle au nombre supplémentaire de membres du personnel).

 

c) Toute fonction ou condition considérée comme équivalente aux conditions reprises aux points a) et b) peut être motivée. Le cas échéant, elle pourra être prise en considération par le collège d’experts.

 

 

• Compte tenu des enjeux et de la spécificité de la fonction ainsi que de la nécessité de mettre en oeuvre une stratégie à moyen et long terme, être en mesure d’exercer au moins l’intégralité d’un mandat de 6 ans ;

 

• Avoir une excellente connaissance orale et écrite du français ;

 

• Avoir déposé un projet culturel et de gestion de minimum 10 et maximum 15 pages détaillant à la fois la manière dont le (la) candidat(e) compte exercer ses fonctions ainsi que le projet et les propositions qu’il/elle estime opportuns en vue de répondre aux défis internes et externes auxquels la RTBF fait face ;

 

• Avoir déposé un dossier de candidature selon les délais et formes prescrites au point VIII B 1.

B. Critères de compétences et de qualités personnelles souhaitées 

 

• Avoir une capacité de leadership humain, fédérateur et collaboratif, favorisant la mobilisation, la responsabilisation, l’innovation, l’intelligence collective et la transversalité / Être proactif(ve) et réactif(ve) dans la gestion quotidienne / Avoir démontré une bonne capacité de gestion dans une organisation complexe et multi-métiers ainsi qu’une aptitude à s’entourer des compétences nécessaires, à déléguer, à définir des priorités et à arbitrer / Avoir une approche rationnelle rigoureuse et créative des problèmes ;

 

• Avoir une expérience réussie en conduite du changement et avoir assumé une transformation organisationnelle et/ou digitale d’envergure (création/suppression/modifications de départements, services, fonctions, productions, métiers, processus, modes organisationnelles, gouvernance, changements d’organigrammes, etc.) dans une entreprise telle que décrite ci-dessus / Être en capacité d’optimiser le fonctionnement de la RTBF et son amélioration continue, de maitriser les outils et méthodes de management et de gestion du changement ;

 

• Avoir une capacité de développer une vision stratégique claire, innovante, inspirante mobilisatrice et enthousiaste fondée sur l’anticipation des évolutions technologiques et sociétales ;

 

• Avoir une appétence et de bonnes connaissances du secteur des médias, de la communication, de la production de contenus, du numérique, des réseaux sociaux, des technologies dont l’IA, du secteur culturel et des industries créatives, de la communication ;

 

• Avoir une expérience approfondie et une capacité affirmée dans la gestion financière et budgétaire de grandes entreprises ou institutions notamment publiques ainsi que dans la gestion des risques financiers et autres ;

 

• Avoir une bonne connaissance du cadre législatif et réglementaire national et européen applicable à la RTBF ;

 

• Avoir une bonne connaissance du paysage institutionnel et politique belge et, en particulier de la Fédération Wallonie-Bruxelles ainsi que des relations professionnelles avec le monde public et une bonne connaissance des codes et références de la culture belge francophone ;

• Avoir mené des expériences de négociation avec des parties prenantes internes et/ou externes, avec des organisations syndicales et avoir développé une capacité de gestion des conflits sociaux ;

• Avoir une capacité à développer des relations professionnelles internes et externes harmonieuses et fortes / Démontrer une bonne qualité d'écoute / Avoir démontré sa capacité à gérer de multiples parties prenantes ayant des intérêts variés / Entretenir des relations de confiance et de transparence avec le Conseil d’administration, Comité permanent, les membres du Comité de direction / Être attentif.ve et à l’écoute des attentes du personnel ;

 

• Démontrer une capacité de communication aisée élevée tant à l’interne qu’à l’externe et une aptitude à présenter des informations claires de manière structurée et pédagogique ;

 

• Avoir démontré une capacité à établir des alliances internes et externes et à mettre en place des partenariats/synergies avec des partenaires extérieurs nationaux et internationaux ;

 

• Avoir une capacité à faire preuve de résilience, de disponibilité et d’adaptabilité constante et à gérer avec calme des situations de pression ou de crise (interne et externe) ;

 

• Adhérer avec conviction aux principes et aux valeurs démocratiques et à celles de la RTBF ; avoir un sens élevé de l’intégrité, du service public, de l’Etat et du bien commun et démonter sa capacité à être le(la) garant(e) du rôle public, démocratique et social de la RTBF ainsi que de sa neutralité et objectivité ;

 

• Être d’une conduite et d’une probité correspondant aux exigences de la fonction ;

 

• Avoir une indépendance d’esprit importante, une capacité de résistance aux pressions et une conscience élevée du caractère neutre de sa fonction ;

 

• Avoir une capacité agile à appréhender les différentes fonctions, secteurs et thématiques inhérentes au rôle d’Administrateur(trice) général(e) de la RTBF et faire preuve d’intérêt pour les différents métiers de la RTBF ;

 

• Démontrer une bonne culture générale et une curiosité intellectuelle tournée vers l’actualité, les évolutions et enjeux de sociétés, les attentes et la sensibilité des citoyens et des différentes générations / Maîtriser la pensée complexe ;

 

• Démontrer une expérience dans le domaine international et sa capacité à évoluer dans les milieux européens et internationaux, à y développer des relations et partenariats éventuels et à y défendre des positions ou projets. Le fait de disposer d'un réseau dans le secteur des médias au niveau européen ou international est un atout.

V. Informations générales

• Par l’introduction de leur candidature, les candidat(e)s acceptent sans réserve l’ensemble des conditions énoncées dans le présent appel à candidatures.

 

• Les candidat(e)s doivent impérativement satisfaire à l’ensemble des conditions minimales d’admissibilité fixées dans le présent appel à candidatures au point IV A sous peine de voir leur candidature déclarée irrecevable.

 

• Les données et documents transmis dans le cadre du présent appel à candidatures seront traités par la RTBF en qualité de responsable du traitement et utilisés exclusivement pour les besoins de la procédure de sélection et de désignation par les seules personnes habilitées. La conservation des données à caractère personnel sera limitée à la durée nécessaire au traitement des candidatures et, le cas échéant, jusqu’à la clôture définitive de toute procédure de recours. Elles seront ensuite détruites. Les membres du personnel de la RTBF (service RH et/ou service juridique) qui sont amenés à prendre connaissance des données ou documents transmis par les candidat(e)s sont tenus à un strict devoir de confidentialité.

 

• Le présent appel à candidatures est porté à la connaissance du public par le Gouvernement, par voie d’affichage interne aux valves de la RTBF et par publication dans trois journaux nationaux francophones, conformément à l’article 17, § 2bis, 2° du décret du 14 juillet 1997.

 

• Il est également porté à la connaissance du public par toute autre voie que le Gouvernement et la RTBF jugent utile afin d’en assurer la plus large publicité possible. Afin d’attirer des profils hautement qualifiés, un cabinet spécialisé en recrutement est mandaté pour identifier et solliciter de potentiels candidat(e)s sur et en dehors du territoire de la Belgique francophone.

 

• Durant toute la durée de la procédure, toutes les mesures sont prises par la RTBF pour assurer la confidentialité des candidatures. Un traitement spécifique complémentaire portant exclusivement sur la confidentialité, approuvé par le Conseil d’administration, peut être prévu suite à une demande motivée d’un(e) candidat(e) introduite à l’adresse : candidatureAG@rtbf.be avant la date ultime de dépôt du dossier de candidature.

 

• Toute précision sur la procédure et le traitement des données est à introduire à l’adresse suivante : candidatureAG@rtbf.be.

VI. Accès à certaines données et documents

Un ensemble de documents et de données relatives à la fonction d’Administrateur(trice) général(e) et à la RTBF jugés pertinents par le Conseil d’administration est établi pour être accessible aux candidats qui le souhaitent. Les demandes sont formulées à l’adresse suivante candidatureAG@rtbf.be.

VII. Régime du mandat, rémunération et avantages

• La durée du mandat de l’Administrateur(trice) général(e) est de six ans, conformément à l’article 17, § 2ter, alinéa 1er du décret du 14 juillet 1997.

 

• L’Administrateur(trice) général(e) est évalué(e) en milieu et en fin de mandat par un collège de quatre experts externes désignés par le Conseil d’administration, conformément à l’article 17, § 2ter, alinéa 1er du décret du 14 juillet 1997.

 

• L’Administrateur(trice) général(e) est recruté(e) sous le régime contractuel dans le cadre d’un contrat d’emploi à durée déterminée de 6 ans tant qu’aucun statut temporaire n’aura été adopté, conformément à l’article 32 du décret du 19 décembre 2002 modifiant le décret du 14 juillet 1997 portant statut de la Radio-Télévision belge de la Communauté française (RTBF) .

 

• Le montant annuel global de la rémunération de l’Administrateur(trice) général(e) ne peut être supérieur à 335.722,09 euros bruts (indice santé de novembre 2025) , conformément à l’article 11 du décret du 5 octobre 2023 relatif à la gouvernance, à la transparence, à l’autonomie et au contrôle des organismes, des sociétés de bâtiments scolaires et des sociétés de gestion patrimoniale qui dépendent de la Communauté française, lu conjointement avec l’article 2 de l’arrêté du 6 février 2020 du Gouvernement de la Communauté française relatif à la rémunération des gestionnaires publics de la Radio-Télévision belge de la Communauté française (RTBF).

 

Ce montant couvre, conformément à l’article 11 du décret précité du 5 octobre 2023 et à l’article 3 de l’arrêté précité du 6 février 2020 :

- Le traitement de base, correspondant à 50 % de ce montant, soit 167.861,04 euros bruts, auquel s'ajoute une valorisation d'ancienneté ;

- Une prime de fin d’année ;

- Un pécule de vacances ;

- Une prime mensuelle ;

- Le cas échéant, une rémunération variable accordée annuellement en fonction d'objectifs mesurables.

 

• En plus de sa rémunération, la RTBF met à la disposition de l’Administrateur(trice) général(e) les moyens et outils nécessaires à l’exercice de ses fonctions pour la durée de son mandat.

 

• Toute information relative au cadre de rémunération peut être demandée à titre confidentiel à la Directrice générale Développement et Ressources humaines à l’adresse chrt@rtbf.be.

VIII. Règlement et déroulement de la procédure de désignation

La procédure de désignation est organisée à l’article 17, § 2bis, alinéa 1er du décret du 14 juillet 1997 et précisée par le présent appel à candidatures. Les délais prévus dans cette section sont indicatifs, leur dépassement n’ayant aucune conséquence juridique.

 

A. Compétences du Collège d’experts

 

Un Collège de 4 experts désignés par le Conseil d’administration le 8 décembre 2025 rend un premier avis sur la recevabilité de chaque candidature et un second avis sur les aptitudes, qualités et compétences de chaque candidat(e) dont la candidature est jugée recevable, au Conseil d’administration conformément à l’article 17, § 2bis, 2° du décret du 14 juillet 1997. Il est assisté par un secrétariat chargé du soutien administratif composé de membres des Services RH et juridique de la RTBF. Il rend son avis au consensus ou à défaut à la majorité des 3 /4. Les membres du Collège fixent les modalités pratiques de son fonctionnement. Ils sont soumis à un strict devoir de confidentialité et peuvent désigner un président s’ils le souhaitent.

 

B. Etapes de la procédure

 

1.Dépôt d’un dossier de candidature

 

• Date et modalités du dépôt :

 

    • Pour être recevable, le dossier de candidature comprenant la lettre de candidature accompagnée des divers documents demandés au point suivant doivent être déposés au plus tard le 14 février 2026 à minuit sur le site job RTBF www.emploi.rtbf.be et par courrier recommandé à l’adresse suivante : Christine THIRAN, Directrice générale Développement & Ressources humaines, RTBF - 52 Boulevard Auguste Reyers - Boîte REY500 - 1044 Bruxelles.
    • La date d’envoi de la candidature fait foi pour apprécier sa recevabilité dans le délai imparti. 
    • Les candidat(e)s reçoivent un accusé de réception qui constitue la preuve uniquement de l’envoi et de la bonne réception de leur dossier. Cet accusé de réception ne préjuge ni du caractère complet du dossier ni de la recevabilité de la candidature.

 

• Composition du dossier de candidature :

Le dossier de candidature, accompagné d’un inventaire des documents, est composé obligatoirement des éléments suivants :

 

    • Une lettre de motivation de maximum 10 pages (présenté en police Time New Roman, taille 11, avec des marges standard) détaillant les raisons de la candidature et démontrant le respect des conditions d’admissibilité prévues pour la fonction au point IV A, ainsi que des critères de compétences, aptitudes et qualités prévues au point IV B afin de répondre aux missions visées au point III ;
    • Un curriculum vitae détaillé ;
    • Les pièces justificatives attestant les informations requises pour démontrer le respect des conditions requises au point IV. A ;
    • Un projet culturel et de gestion de minimum 10 et maximum 15 pages (présenté en police Time New Roman, taille 11, avec des marges standard), tel que décrit au point IV.A ;
    • La copie du ou des diplômes d’enseignement supérieur ;
    • Une copie recto verso du document d’identité ;
    • Un certificat de bonne vie et mœurs ;
    • Un document attestant de la maîtrise du français (diplôme de l’enseignement supérieur pour un enseignement donné en français ou brevet / attestation de connaissance délivrée par une institution similaire ou tout autre document démontrant l’excellente connaissance du français).

 

Le dépôt de l’ensemble des documents visés ci-dessus est une condition de recevabilité de la candidature. En cas de pièce(s) manquante(s) constatée par les services RH et juridique de la RTBF visés au point 2, autres que la lettre de motivation, le CV détaillé et le projet culturel et de gestion, cette(ces) dernière(s) peuvent être remises dans les 5 jours ouvrables de la demande des services. Elles peuvent aussi être envoyées d’initiative au préalable par le/la candidat(e).

2. Analyse de la recevabilité de la candidature

 

L’analyse de la recevabilité des candidatures par les services RH et juridique de la RTBF, par le collège des experts et par le Conseil d’administration ne porte que sur le respect des délais d’introduction, la complétude des dossiers de candidature et la réunion des conditions minimales d’admissibilité prévues au point IV A. Elle se fait de la manière suivante :

 

• Les Services RH et juridique de la RTBF procèdent à une première analyse des candidatures et communiquent leurs constatations au Collège d’experts.

 

• Le Collège d’experts analyse, notamment sur la base du rapport des services RH et juridique de la RTBF et du dossier des candidat(e)s, la recevabilité de chaque candidature et rend un premier avis non contraignant sur la recevabilité des candidatures au Conseil d’administration.

 

• Le Conseil d’administration statue, après introduction du dossier par le Comité Permanent, sur la recevabilité des candidatures à la lumière des constatations des services RH et juridique de la RTBF et des avis émis par le Collège d’experts et notifie aux candidat(e)s sa décision relative à la recevabilité de leur candidature.

 

Le Conseil d’administration invite les candidat(e)s dont la candidature est déclarée recevable à se soumettre à un assessment externe destiné à évaluer leurs compétences et aptitudes telles que définies dans le point IV. Il les convoque à la fois par appel ou message téléphonique, par mail et par lettre recommandée 7 jours calendrier avant la date de l’entretien, à une évaluation externe, le délai commençant à courir le lendemain du jour de la convocation. En cas de problème de disponibilité reposant sur un motif sérieux, une autre date d’évaluation proche peut être choisie par le Collège avec le(la) candidat(e).

 

 

3. Assessment par une société externe

 

  • Les candidat(e)s dont la candidature est déclarée recevable par le Conseil d’administration doivent se soumettre obligatoirement, après un questionnaire écrit à remettre dans les délais fixés, à l’évaluation de leurs compétences et aptitudes via un assessment externe.

 

  • Cet assessment porte notamment, dans le cadre d’un entretien et d’une épreuve écrite sur les capacités psychologiques cognitives et logiques, sur un entretien relatif à l’expérience, sur le projet remis et sur les compétences et aptitudes, dont les compétences linguistiques.

 

  • La preuve de la participation des candidat(e)s ainsi que les résultats motivés communiqués par l’organisme externe sont versés à leur dossier de candidature et transmis au Collège d’experts.

4. Audition et avis non contraignant du Collège d’experts au Conseil d’administration

 

  • Le Collège des experts analyse les dossiers de candidatures, en ce compris les résultats de l’assessment externe et convoque, en vue de leur audition, à la date qu’il fixe les candidat(e)s à la fois par téléphone ou message téléphonique, par lettre recommandée et par mail au plus tard 7 jours calendriers avant la date de leur audition, le délai commençant à courir le lendemain du jour de la convocation. En cas de problème de disponibilité reposant sur un motif sérieux, une autre date d’audition proche peut être choisie par le collège avec le/la candidat(e).

 

  • Le Collège des experts auditionne chaque candidat(e) dont la candidature est recevable et ayant présenté l’assessment externe selon les modalités qu’il fixe. Il rend ensuite un avis motivé non contraignant sur ces candidatures, sur la base de tous les éléments du dossier. Il procède notamment à une comparaison des titres et mérites des candidat(e)s et peut fonder sa décision sur des éléments relatifs à la personnalité et aux compétences des candidat(e)s. Son avis doit conclure pour chaque candidat(e) à la qualité de « apte » ou « pas apte » du/de la candidat(e) avec les commentaires qu’il juge opportuns. En cas de non-consensus, le commentaire du ou des membres ayant un avis divergeant peut-être précisé dans la rédaction des avis. Le Collège d’experts communique ses avis au Conseil d’administration afin qu’il puisse procéder à sa présélection.

 

 

 

5. Présélection par Conseil d’administration

 

  • À la suite de la réception des avis rendus par le Collège d’experts sur les candidatures recevables, le Conseil d’administration présélectionne au maximum trois candidat(e)s, conformément à l’article 17, § 2bis, 4° du décret du 14 juillet 1997.

 

  • Le Conseil d’administration peut décider d’entendre au préalable soit tous les candidat(e)s dont la candidature est recevable et ayant présenté l’assessment externe, soit seulement les candidat(e)s considéré(e)s comme aptes par le Collège des experts.

 

  • Le Conseil d’administration auditionne les candidat(e)s selon les modalités qu’il fixe, dans le respect du présent appel à candidatures. Il convoque les candidat(e)s pour une audition à la fois par appel ou message téléphonique, par mail et par lettre recommandée 7 jours calendriers avant la date de l’entretien, le délai commençant à courir le lendemain du jour de la convocation. En cas de problème de disponibilité reposant sur un motif sérieux, une autre date d’audition proche peut être choisie par le Conseil d’administration avec le/la candidat(e).

 

  • Après instruction du dossier par le Comité Permanent, le Conseil d’administration effectue sa présélection finale, sur la base de tous les éléments du dossier. Il procède notamment à une comparaison des titres et mérites des candidat(e)s et peut fonder sa décision sur des éléments relatifs à la personnalité et aux compétences des candidat(e)s.

 

  • Il notifie aux candidat(e)s sa décision de les présélectionner ou non. Il envoie la pré-sélection d’une, deux ou maximum trois candidature(s) au Gouvernement.

6. Audition par le Conseil supérieur de l’audiovisuel (CSA)

 

Le Gouvernement envoie la ou les candidatures déposée(s) par le Conseil d’administration au Collège d’autorisation et de contrôle du Conseil supérieur de l’audiovisuel qui remet un avis au Gouvernement sur le(s) candidat(e)(s) présélectionné(e)(s) après avoir procédé à leur audition, conformément à l’article 17, § 2bis, 5° du décret du 14 juillet 1997.

 

7. Désignation par le Gouvernement

 

Le Gouvernement désigne l’Administrateur(trice) général(e), conformément à l’article 17, § 2bis, 6° du décret du 14 juillet 1997. La désignation devrait normalement avoir lieu durant les mois de septembre ou octobre 2026, l’entrée en fonction du/de la) futur(e) Administrateur(trice) général(e) étant prévue au minimum à partir du 1er novembre 2026.

IX. Recours

Toute décision par laquelle une candidature est déclarée irrecevable ou n’est pas retenue peut faire l’objet d’un recours en annulation devant le Conseil d’État, en vertu de l’article 14 des lois coordonnées sur le Conseil d’État, et ce dans un délai de soixante jours à compter de sa notification.

Postuler »